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从John-Kotter的变革八步法看敏捷转型(1)

作者:jcmp      发布时间:2021-04-13      浏览量:1
John P. Kotter ,约翰·

John P. Kotter ,约翰·科特,被称为领导变革之父,举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人,今年71岁,著作等身。2008年,科特教授被《哈佛商业评论》中文网评为”对中国当代商业思想和实践有着广泛影响“的6位哈佛思想领袖之一。

1996年,Dr. John Kotter出版了变革管理史上一本重要的著作 《Leading Change》 ,他在这本书里提出了 企业变革的八步流程 如下图。

敏捷转型(Agile Transformation),也是一种典型的变革。用变革八步法整理一下转型体系,思路会更加清晰,第一篇先分享我对头四个步骤的理解。

如何“创造”紧迫感?

以上分析跟敏捷转型有什么相关性呢? 从创造紧迫感的角度来讲,执行层面还可以借鉴如下一些角度:

6. 传递紧迫感的有效性 :管理层、团队层,可以通过外部培训、内部宣导、1:1沟通等不同方式进行;

7. 能力的可持续提升 :通过第三方的能力评估,可以针对团队,比如敏捷成熟度评估。也可以针对个人,比如第三方的认证,找到差距来创建紧迫感。

敏捷转型之初一定要创建一个坚强有力的领导联盟,比如叫做“敏捷转型办公室”,“敏捷工作小组”等,他们可能由如下一些角色构成: 1. 组织的领导者 - 高层领导者 2. 质量监管部门的领导者以及成员 3. 各个部门的敏捷转型负责人 4. 外部教练。

这个联盟的 主要职责有 : - 明确转型的愿景与方向 - 统一目标,进度规划 - 确定工作优先级 - 内部宣传 - 进度汇报 - CoP(Community of Practices)建设 - 团队跟踪与度量 - 获取一线团队反馈 - 协调资源 - 持续改进 - 知识固化 - 核心成员培养。

愿景是: - 对未来的一个鲜活的描绘,更加容易用于跟所有利益相关者进行沟通 - 从引导联盟开始,不断的梳理和讨论 - 愿景必须要能在5分钟之内讲清楚,且引起别人的兴趣。

James C. Collins and Jerry I. Porras在哈佛商业评论上发表过一篇文章《Building Your Company’s Vision》介绍了如何构建组织的愿景。

虽然敏捷转型构建的不是一个跨度几十年的愿景,但是对于远景构建的要求可以借鉴,即同时拥有核心价值观和远景展望。

其体现的核心价值观是:端到端,高度协作 缘由是:提升业务响应力 目标:如上图。

所以在敏捷转型过程中,需要严格的挑选试点团队来尝试。发动转型的组织需要根据自己的实际情况来筛选,比如需要考虑:

根据选择标准,需要对团队进行深入的沟通和调研,从备选团队里面选择最合适的。

以上仅仅是敏捷转型的开始,可以用丘吉尔的话来结束第一部分分享: